蒙牛伊利最需要做什么？

昨天在CBN Weekly29日号上读到Li Yang的文章《蒙牛伊利需要做什么》，罗列了20条。第一条就是采购全新检测设备。

以本人多年浪迹质量领域的经验，成千上万的中国制造企业早已在质量管理方面到达世界水准，不论是QC还是质量体系。一个例证就是大量珠三角、长三角企业的产品可以通过层层质检、商检打入日本和欧洲市场，并且生存。

小企业尚且如此，何况蒙牛伊利这样的上市公司？所以它们的问题是典型的“非不能也，实不为也。”

我觉得这两家此时最需要做的应该是：

一、董事会宣布，fire掉CEO，因为他居然允许自己的产品中存在没有在配方里列出的物质，而且是长期的、普遍的，更遑论这些产品的目标用户是儿童和妇女。

二、董事会或股东大会依照程序罢免董事长，因为他作为企业的宏观调控者使得不仅是本企业蒙羞，而且使整个的行业在世界范围内诚信尽丧。

CEO是不能再用了，如果股东们认为离了该董事长不行，可以保留其董事地位，数年后如果还是觉得没他不行，再推选其为董事长也可以。

作为董事长本人来说，此时最应该做的也是：以雷霆之力处理完职业经理人的事情，然后引咎辞职！既是对股东的一个交代，也是作为行业领导者对国人的一个交代。而且，辞职后仍可保留董事地位，可以继续为心爱的企业奋斗。事情过后，或许还能荣耀回归。这才是真正的危机公关。聪明如蒙牛伊利董事长者不可能想不到这一点，不敢作此决定的原因，或许是political斗争太激烈了，一旦隐退就再也回不来了，于是只好“死扛”。

许多人都说最近买牛奶应该是最安全的。但事实上买的人还是很少，或许是消费者潜意识中的“惩罚性心理”在起作用，人们已经厌恶了不诚信的企业，和行业，所以潜意识会阻止他们的购买行为。

当“不诚信”的label已经贴上的时候，连“倾倒牛奶”这样的图景也会被解读成为博取同情而做的show。

所以，企业的所有者们应该好好想想，现在最应该做的是什么？

我没买这两家的股票，也不会借这个机会抄它们的底。我想，巴菲特也不会。